張鋼持續(xù)推進(jìn)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動
“總結(jié)、共享項目推進(jìn)經(jīng)驗，加強(qiáng)精益管理研究，運(yùn)用科學(xué)有效的方法工具，繼續(xù)查找新的改善提升空間，形成PDCA循環(huán)”。持續(xù)完善的管理體系，將在山鋼集團(tuán)張鋼公司2015年“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動中重點推進(jìn)。
日前，張鋼結(jié)合2014年“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動開展，及公司組織變革和領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整情況，對原活動文件進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，以實施意見的形式下達(dá)執(zhí)行。成立活動推進(jìn)工作組，下設(shè)“推進(jìn)辦”，二級單位、子公司成立活動推進(jìn)和專業(yè)工作機(jī)構(gòu)，形成了完整的推進(jìn)組織架構(gòu)。
按照山鋼集團(tuán)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動部署，張鋼公司設(shè)定了“2015年鋼鐵主業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧、生鐵成本、鋼坯、建材加工費(fèi)達(dá)到行業(yè)對標(biāo)企業(yè)水平”等活動目標(biāo)。推進(jìn)方法和流程上，繼續(xù)借助麥肯錫運(yùn)營轉(zhuǎn)型五步法，對項目過程控制形成PDCA閉環(huán)管理，持續(xù)改善，確保轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。
意見要求，要全面學(xué)習(xí)借鑒麥肯錫的思路和方法，以“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動開展為推手，在全公司范圍內(nèi)建立持續(xù)改善機(jī)制;要以減少浪費(fèi)和波動性為切入點，改善公司運(yùn)營系統(tǒng)，深度對標(biāo)，以追求最好業(yè)績?yōu)橥黄瓶冢鋵嵷?zé)任，提升業(yè)績，全面打贏“扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)”;要以標(biāo)準(zhǔn)成本管理和組織機(jī)構(gòu)變革為契機(jī)，通過組織機(jī)構(gòu)變革，提高勞動生產(chǎn)率，建立全新的管理模式;要廣泛發(fā)動和吸引更多的員工參與到活動中來，共同分享項目成果的新工作模式。
意見指出，各單位要按照麥肯錫運(yùn)營轉(zhuǎn)型模式，以問題為導(dǎo)向，以項目為抓手，橫比省內(nèi)、國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，縱比自身的最好水平，逐步從項目管理過渡到持續(xù)改進(jìn)階段;做好運(yùn)營轉(zhuǎn)型體系建設(shè)工作。落實責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，獎勤罰懶，營造從嚴(yán)管理、積極向上的狀態(tài);要盯緊各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，特別是關(guān)鍵業(yè)績KPI指標(biāo)，縮小公司與先進(jìn)企業(yè)的差距，改善經(jīng)營業(yè)績;要聚焦重點，以重點項目的實施為突破口，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求地實施好一批項目。
2014年張鋼公司借鑒和運(yùn)用麥肯錫運(yùn)營轉(zhuǎn)型診斷成果經(jīng)驗，深入開展“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動，第一批速贏項目取得良好收益，5個項目共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益6800多萬元。(宋憲斌)
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