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　　首鋼總公司“三創(chuàng)”交流會召開后，資本運營部迅速通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)等多種形式傳達總公司“三創(chuàng)”交流會精神，并把材料及時傳到外派高管人員。該部黨委要求各單位要把學(xué)習(xí)貫徹“三創(chuàng)”會精神貫穿于日常工作當(dāng)中，同首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展和全面深化改革新形勢結(jié)合起來，同積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)攻堅克難結(jié)合起來，深入思考，重在行動，進一步分解落實重點任務(wù)，決戰(zhàn)決勝四季度，確保全年各項工作任務(wù)的完成。

　　截至10月份，資本運營部所管理的改制企業(yè)、合營項目雖較好地完成了主要經(jīng)營目標任務(wù)，但受外部環(huán)境影響，仍存在著市場萎縮、資金緊張和盈利水平下滑等各種不確定因素，面對的困難和壓力加大。按照“三創(chuàng)”會提出的目標和要求，資本運營部進一步加大管理力度，加強制度建設(shè)，不斷強化執(zhí)行力，為各項工作順利開展奠定基礎(chǔ)。在下一步工作中，要按照“三創(chuàng)”會精神，全面推進改制企業(yè)的深化改革，深入貫徹《中共首鋼總公司委員會關(guān)于首鋼全面深化改革的指導(dǎo)意見》精神，以國家和北京市戰(zhàn)略調(diào)整為依托，圍繞集團戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“進而有為、退而有序”的改革。按照“一廠一策”工作要求，組織開展19家改制企業(yè)深化改革調(diào)研，認真分析每個改制企業(yè)的經(jīng)營情況，找到發(fā)展瓶頸癥結(jié)所在，逐一解決發(fā)展中的矛盾和問題。加大市場承攬力度，加快新產(chǎn)品新項目的培育步伐，提升服務(wù)水平和市場競爭力，促進改制企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)改制企業(yè)與首鋼集團共贏發(fā)展目標。推進德國2500噸壓機主體設(shè)備、伊朗FGC公司煉鋼連鑄、印度UTTAMGALVA鋼鐵公司60噸BOF爐、掛膠輥、結(jié)晶器修復(fù)等新產(chǎn)品、新項目研發(fā)、達產(chǎn)和市場開發(fā)進度，發(fā)揮新增長點的創(chuàng)收增效作用。進一步強化增收節(jié)支措施，嚴格按照“以收保支”的原則，做好收支兩條線的預(yù)算管理，壓縮產(chǎn)品庫存，減少資金占用，加大清理陳欠力度，加快現(xiàn)金回籠和資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)先保證周轉(zhuǎn)快、效益好的項目，緩解成本資金壓力，為持續(xù)盈利夯實基礎(chǔ)。針對東華、設(shè)結(jié)、長白、耐材公司等企業(yè)，加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，工作中切實做到重點關(guān)注、重點幫助、重點服務(wù)，通過組織經(jīng)營活動分析、加強專業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)，多措并舉幫助企業(yè)克服困難，促進企業(yè)改善經(jīng)營、提高效益，確保完成全年任務(wù)。

　　加大合營項目投資回報催要力度，做好動態(tài)管理，能提前到賬的提前到賬，盡量避免回報集中年底到賬，要求投資回報不僅要完，而且還要爭取超額完成，密切跟蹤，及時溝通，特別要加強股東會前與合營公司的溝通，在保證投資計劃完成的同時，爭取提高分紅比例多分紅。充分利用現(xiàn)有金融項目，加強資本運作能力，加強金融類及上市公司項目管理，圍繞確保完成2014年金融類投資回報計劃制定措施，努力推進相關(guān)工作，與投資項目單位相關(guān)人員密切溝通，通過股東會、董事會積極影響相關(guān)公司利潤分配方案，為首鋼爭取投資收益。加強與專業(yè)部門和相關(guān)單位的溝通，積極主動關(guān)注總公司對停產(chǎn)資產(chǎn)盤活的意向，指導(dǎo)業(yè)主單位做好資產(chǎn)處置的各項前期準備工作，以制度為準繩，組織各單位開展閑置資產(chǎn)的處置，并對流程進行監(jiān)督，保證國有資產(chǎn)的保值、增值。

　　理清轉(zhuǎn)型思路，破解發(fā)展難題，總公司資本運營部將不斷提升科學(xué)化管理水平，按照總公司“兩會”“三創(chuàng)”會提出的要求，加強企業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)管控力度，強化作風(fēng)建設(shè)，強化制度建設(shè)，全力推動各項工作不斷取得新成績，確保全年各項任務(wù)指標順利完成。