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　　今年以來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、下游行業(yè)需求不旺、進(jìn)口煤沖擊等影響，作為我市支柱產(chǎn)業(yè)的煤炭經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。針對(duì)這種情況，市煤炭工業(yè)局積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，按照“增產(chǎn)量、穩(wěn)價(jià)格、拓市場(chǎng)、擴(kuò)銷(xiāo)量、降成本、提效益”的思路，采取多種有效措施，千方百計(jì)穩(wěn)定煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

　　全力抓好安全生產(chǎn)。市煤炭工業(yè)局始終將確保地方煤礦安全生產(chǎn)作為穩(wěn)定煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始、向零奮斗”等理念，通過(guò)深入落實(shí)安全監(jiān)管掛牌責(zé)任制、安全監(jiān)管分包責(zé)任制、主體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)入井檢查制、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制，深入開(kāi)展“基礎(chǔ)強(qiáng)化年”、“標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)年”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)集中整治、“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)檢查，全面改善煤礦裝備水平，筑牢煤礦安全基礎(chǔ)。

　　努力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。緊緊抓住中國(guó)太原煤炭交易價(jià)格指數(shù)對(duì)外發(fā)布契機(jī)，依托中國(guó)太原煤炭交易中心平臺(tái)，積極推進(jìn)地方煤炭經(jīng)營(yíng)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)煤炭交易合同網(wǎng)上簽訂、票據(jù)上線(xiàn)、調(diào)度上線(xiàn)、貨款結(jié)算上線(xiàn)，依托電子交易平臺(tái)，增加交易機(jī)會(huì)，規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)，提高交易效率，降低交易成本。同時(shí)，鼓勵(lì)煤礦企業(yè)以推行電子交易為起點(diǎn)，大力轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)施走出去戰(zhàn)略、多渠道戰(zhàn)略，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，主動(dòng)走訪(fǎng)用戶(hù)，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，開(kāi)拓新的區(qū)域，尋求新的用戶(hù)。采取靈活多元的銷(xiāo)售方式，對(duì)戰(zhàn)略用戶(hù)、重點(diǎn)用戶(hù)、終端用戶(hù)分別制訂營(yíng)銷(xiāo)方案，結(jié)合用戶(hù)需求，開(kāi)展多煤種配煤銷(xiāo)售，聯(lián)合起來(lái)闖市場(chǎng)。

　　齊力穩(wěn)定煤炭?jī)r(jià)格。和企業(yè)聯(lián)手建立了煤炭?jī)r(jià)格協(xié)商機(jī)制，進(jìn)一步完善地方煤炭?jī)r(jià)格協(xié)商報(bào)備機(jī)制，每周召開(kāi)由煤銷(xiāo)集團(tuán)、進(jìn)出口集團(tuán)、蘭花集團(tuán)及其他主體企業(yè)參加的價(jià)格協(xié)商會(huì)，加強(qiáng)價(jià)格自律。堅(jiān)持集團(tuán)化建設(shè)、資本化運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理、規(guī)模化發(fā)展，加強(qiáng)煤炭主體企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，提升主體企業(yè)對(duì)所屬煤礦企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的管控能力。要求各煤炭主體企業(yè)建立所屬煤礦企業(yè)的煤炭?jī)r(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制，杜絕內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、壓價(jià)競(jìng)銷(xiāo)，鼓勵(lì)有條件的主體企業(yè)盡快取得煤炭經(jīng)營(yíng)資格，實(shí)行統(tǒng)一銷(xiāo)售。加強(qiáng)煤炭企業(yè)之間的協(xié)作合作，按照煤種、區(qū)域，分成若干價(jià)格協(xié)作單位，就價(jià)格、質(zhì)量等保持密切協(xié)商，爭(zhēng)取做到“同區(qū)域、同煤種、同質(zhì)量、同市場(chǎng)、同價(jià)格”。

　　盡量控制降低成本。要求各煤炭企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金管理、成本管理、人力資源管理，向管理要效益。進(jìn)一步優(yōu)化采掘布局，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高塊炭率和洗選率，提升生產(chǎn)效率;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，壓縮非生產(chǎn)性地面改造項(xiàng)目;嚴(yán)格控制物質(zhì)消耗管理，將節(jié)支降耗納入?yún)^(qū)隊(duì)班組管理內(nèi)容，定期進(jìn)行考核;加強(qiáng)資金管理，加大貨款回收力度，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，保障企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn);強(qiáng)化品牌意識(shí)，加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過(guò)全過(guò)程煤質(zhì)控制，嚴(yán)把煤質(zhì)檢驗(yàn)關(guān)，努力為用戶(hù)提供符合要求的產(chǎn)品。

　　致力改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)需求、價(jià)格、運(yùn)力等信息監(jiān)測(cè)，及時(shí)通過(guò)市煤炭工業(yè)局煤炭監(jiān)管網(wǎng)向外發(fā)布，為全市地方煤礦企業(yè)提供相關(guān)信息，指導(dǎo)煤礦適應(yīng)市場(chǎng)變化。積極組織開(kāi)展冬煤夏供工作，力爭(zhēng)9月底前完成對(duì)低收入農(nóng)戶(hù)免費(fèi)供煤任務(wù)。簡(jiǎn)化審批銷(xiāo)售票發(fā)放程序，生產(chǎn)礦井由市票證管理中心按照相關(guān)規(guī)定，每月25日前統(tǒng)一制表，依程序發(fā)放下月票量，各縣(市)、集團(tuán)公司不再上報(bào)請(qǐng)示文件，嚴(yán)格核定建設(shè)礦井工程煤量，足額發(fā)放銷(xiāo)售票。(太行日?qǐng)?bào))